公司召開總經理辦公會議，范利東總經理結合年初目標，對今年1至4月生產、銷售、利潤完成情況進行全面總結、分析了目前存在的困難和優勢，為下一步的工作重點理清思路，并就如何把公司打造成同行業的標桿型企業作戰略性引導，參加會議的各部門、各車間負責人的士氣受到了極大的鼓舞。
首先，范總就今年的外部形勢進行剖析：一是形勢嚴峻，不容樂觀，國家宏觀層面的經濟開發建設需求明顯放緩；二是國家電網公司招投標和采購情況不如往年，招標數量在減少，呈現出僧多粥少，市場競爭激烈；三是國家對變壓器的質量要求卻越來越高，變壓器抽檢比例不斷提高，無形中加大了企業的抗風險壓力；四是公司近兩年就智能制造、以機代人進行戰略布局，從2017年的自動繞線機引進，到目前精益項目開展，公司全體員工上下一心、齊心協力在做我們前所未有的事情，克服了諸多困難，取得了階段性的成果，為企業的穩步、健康、發展打好堅實基礎。
范總強調：2019年已過去三分之一強。根據各部門統計數據來看，產品質量，一次交檢合格率與去年持平，三大經濟指標完成情況從數據上看遠低于我們年初計劃的預期。除此之外，人力資源方面，人員自然減員，加上一季度發貨數量不多，訂單少這也多多少少造成一定影響。
就目前公司存在的問題范總毫不回避的作了分析：一、完成利潤方面：主要經濟指標不高的主要原因有幾個方面，首先，受到元旦、春節期間產能不足和銷售總量下降的影響；其次，主廠房設備改造，精益項目施工影響了生產進度；還有就是銷售價格有些產品還是按照2016年中標價格執行。二、質量管理方面：外部抽檢存在信息不暢問題，從內部溝通和執行情況來看，存在漏洞。在當前外部抽檢比例居高不下的情況下，要學會用工具、流程來管理，避免一些不必要的問題發生。
在分析我們的優勢方面，范總信心滿滿的說到：自引進自動繞線機運行這一年多來，基本達到了預期目標，目前90%的產品靠自動繞線機完成，精度高，標準化程度高，不僅降低了員工的勞動強度和成本，而且也大大提高了勞動生產率和配電變壓器的生產能力。今后我們要充分利用手中的資源。一定要走高質量、高品質發展的道路。
進入五月份以來，目前產量情況看好，差不多每天生產30多臺產品，生產基本恢復正常。范總號召：接下去將進入生產旺季，這種狀況一直將持續到11月份。在此，生產部要合理安排生產，發揮精益生產功能，提高產能，創造效益。同時范總提議，材料庫存要小批量，減少不必要的搬運。精益生產持續推進，打破傳統思維，進一步優化流程、優化工藝，把信息共享落到實處，為實現智能制造打好基礎。安全生產方面做了不少工作，近期外來施工人員較多，安環部管控的比較到位，員工主動匯報安全隱患，員工自我安全意識有所提高。
對下一步工作范總又作了具體規劃：一、部分技改項目情況今年暫緩；二、增加自動繞線機1至2臺；三、對倉儲系統進行進一步優化，建立立體倉庫，用AGV小車送料，降低員工勞動強度，提高工作效率；四、對引進的真空注油設備和高架試驗設備要充分利用起來，在使用過程中不斷摸索、改進和創新；五、軟件升級，ERP升級、MES系統導入，爭取試驗平臺數據與ERP對接，對生產物料進行統一標準化編碼，軟件要與集團公司統一，為實現集團智造、協調管理，整個集團智能管理升級做好準備；六、公司所有標準化管理與集團公司做到四個統一。我們要加快標準化管理的步伐，使各項工作更上新臺階。同時，公司將運用新理念、新戰略、新思路、新舉措，積極響應國家“一帶一路”倡議，在有效控制企業經營風險前提下，一以貫之，將公司打造成同行業的標桿型企業。
緊接著常務副總經理謝建燦作了發言，他向與會者提出五點要求：一、對抽檢的產品提前做好應對措施，要加強信息管理，做好相互溝通，重視客戶提供的信息，避免造成不必要的后果。二、做好數據統計，統計數據的最終目的是為了分析原因，找到病根，要把數據統計、跟蹤分析結果落到實處，統計工作不要走形式，提供真實有用的數據可為后期分析問題、解決問題留下可追溯的痕跡，避免同樣的問題重復發生，從而提高我們的產品質量。三、抓產品質量要從源頭上把關，不要等到問題出來才去進行補救，從而增加了人工成本、材料成本。四、車間主任要帶領員工轉變觀念，現實中部分員工在生產上仍存在老習慣，每次智能制造的改變，包括自動化設備的推進，新工藝的實施，或多或少遇到一些阻力，阻力來自于習慣的改變，企業轉型升級初期要經歷對老的觀念、老的生產工藝改革的陣痛，大家要共同努力，克服困難，最終轉向企業智能制造、以機代人的軌道上來。五、端正認識，配合精益生產項目推進，要讓員工明白推行精益生產，不是增加誰的負擔，減少誰的工作的問題，而是隨著流程完善及各方面的改進，對我們的生產能力和產品質量的提高都有很大幫助，希望各部門全力以赴配合支持做好這項工作。
最后，與會者也紛紛爭相發言，大家結合范總提出的工作思路重點談了本部門的下一步工作計劃和打算，尤其對公司打造成同行業的標桿型企業情景十分看好，信心百倍。（蔣水敏/文）
